2月6日上午，南京中山大廈召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)江蘇農(nóng)墾2026年工作會(huì)議精神。黨委書記、董事長朱承宇主持會(huì)議并講話，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及核心骨干參加會(huì)議。

會(huì)上，朱承宇傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長魏愛春的講話精神，系統(tǒng)解讀了集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理姜建友所作的《聚焦主責(zé)主業(yè)，深化三大建設(shè)，在十五五新征程上譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章》工作報(bào)告，重點(diǎn)闡釋了集團(tuán)“十五五”“12345”發(fā)展思路及2026年六大重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)全員深刻領(lǐng)會(huì)“實(shí)干、韌性、團(tuán)結(jié)”的核心要義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來。

結(jié)合公司“高品質(zhì)生活服務(wù)商”戰(zhàn)略定位及2026年工作打算，朱承宇對下一步工作提出四點(diǎn)明確要求：

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，深度融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。緊扣集團(tuán)“三業(yè)協(xié)同”要求，錨定“農(nóng)業(yè)+食品”核心賽道，加速推進(jìn)供應(yīng)鏈公司平臺建設(shè)，拓寬“蘇墾優(yōu)品”終端渠道；深化酒店板塊轉(zhuǎn)型升級，全力推進(jìn)本部賓館改造及服務(wù)品質(zhì)升級，做強(qiáng)精品酒店“綠逸軒”餐飲品牌；穩(wěn)住商貿(mào)基本盤的同時(shí)，加快“閃電倉”業(yè)務(wù)拓展。

二是深化改革創(chuàng)新，激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。以集團(tuán)國企改革要求為牽引，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，完善管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，優(yōu)化差異化薪酬考核體系；構(gòu)建快速迭代的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，聚焦核心單品打造與新品培育，增強(qiáng)市場競爭力。

三是堅(jiān)守底線思維，筑牢安全發(fā)展屏障。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，持續(xù)鞏固連續(xù)39年安全生產(chǎn)“三無”成果；狠抓“兩金壓降”，嚴(yán)控應(yīng)收賬款增量、清收存量，規(guī)范存貨管理；強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，深化“四規(guī)”管理與“六查六治”專項(xiàng)行動(dòng)成效，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四是建強(qiáng)人才隊(duì)伍，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。實(shí)施年輕干部專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，通過輪崗鍛煉、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，加快后備力量成長；進(jìn)一步發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范帶頭作用，鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格證書，提升專業(yè)技能素養(yǎng)；拓寬市場化引才渠道，精準(zhǔn)引進(jìn)營銷、數(shù)字化、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域緊缺人才，優(yōu)化隊(duì)伍年齡與知識結(jié)構(gòu)。