10月23日下午，南京中山大廈有限公司召開了2025年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。會(huì)議深入傳達(dá)了江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的精神，全面分析了公司三季度的經(jīng)營(yíng)狀況，精準(zhǔn)研判了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與核心問題，并對(duì)四季度決勝階段的關(guān)鍵工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱承宇出席會(huì)議并發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理邢輝紅主持會(huì)議并對(duì)經(jīng)營(yíng)工作作出部署。

朱承宇強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化執(zhí)行，杜絕“會(huì)議過關(guān)、工作照舊”。各部門必須制定可量化、可考核的落地舉措，切實(shí)改變工作狀態(tài)，確保會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。要回歸本質(zhì)，堅(jiān)持“產(chǎn)品為王”。必須回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，深入研究產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，真誠傾聽客戶聲音，對(duì)標(biāo)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，全力打造適銷對(duì)路的餐飲菜肴與客房服務(wù)。要認(rèn)清形勢(shì)，在實(shí)干中求生存謀發(fā)展。全體干部職工唯有通過扎實(shí)苦干提升業(yè)績(jī)，才能改善收入、贏得職業(yè)發(fā)展，號(hào)召大家為完成全年目標(biāo)奮力拼搏。他還特別指出，作為集團(tuán)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一環(huán)，落戶于中山大廈的供應(yīng)鏈公司被賦予了連接農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)市場(chǎng)的重要使命，必須積極探索“最小成本法”試運(yùn)營(yíng)，高效對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求，并同步加快推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)與三項(xiàng)制度改革。

邢輝紅提出五點(diǎn)要求，一是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)營(yíng)收目標(biāo)，客房業(yè)務(wù)堅(jiān)持出租率優(yōu)先，提升線上渠道運(yùn)營(yíng)水平；餐飲板塊做好家宴市場(chǎng)，保障會(huì)議接待，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量并拓展外擺增量；商場(chǎng)要加快解決遺留問題，壓降“兩金”。二是推進(jìn)專項(xiàng)工作，包括啟動(dòng)2026年預(yù)算編制、完成國(guó)企改革收官任務(wù)、深化降本增效、落實(shí)制度匯編。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理與人才建設(shè)，通過競(jìng)賽等方式加強(qiáng)員工培養(yǎng)。四是嚴(yán)守安全底線，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備與操作安全。五是啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃的前期籌備工作。為確保規(guī)劃的全面性與前瞻性，邢總將負(fù)責(zé)把控整體方向并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門需緊密協(xié)作，共同為“十五五”規(guī)劃的順利實(shí)施筑牢根基。

會(huì)議通報(bào)了公司三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，各單位、部門匯報(bào)了工作進(jìn)展與四季度工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位部門中層助理以上人員及計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管參加會(huì)議。