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強(qiáng)化成本管理 實現(xiàn)降本增效

發(fā)布者:陳舒蓓發(fā)布時間:2023-08-17瀏覽次數(shù):10

隨著采購制度的不斷完善,食品原材料價格的波動,計財部相關(guān)會計在日常核算中積極配合經(jīng)營部門做好市場調(diào)研,努力控制食品原材料單價。在8月中旬,外賣用量較大的冷凍金錢腱由于供貨產(chǎn)地、批次等進(jìn)行了更換,入圍供應(yīng)商報價低于以往各期,為保證冷凍金錢腱用料品質(zhì)的同時,配合餐飲部嚴(yán)格控制用料成本,推進(jìn)日常銷售,生產(chǎn)出讓顧客滿意的食材,計財部員工積極配合餐飲部門重新測算冷凍金錢腱的折凈率,從領(lǐng)料、稱重、化凍、腌制到燒制完成,持續(xù)三天準(zhǔn)確記錄每組數(shù)據(jù),計算化凍率和成熟率,并向廚師了解燒制成品的品質(zhì),在入圍供應(yīng)商中選擇品質(zhì)更好、報價更低的原材料供貨商供貨,計劃財務(wù)部同事虛心學(xué)習(xí),積極融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營中,讓成本核算工作與日常經(jīng)營緊密結(jié)合。

財務(wù)工作要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,深入調(diào)查,貼近生產(chǎn)實際,提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措,提高認(rèn)識,形成長效機(jī)制,實現(xiàn)高質(zhì)量成本控制。