為促進各級領(lǐng)導(dǎo)沉下去了解一線，掌握實情，拿出破解問題的實招、硬招，推動各項決策部署落實落地。3月22日，商場要求全體干部在調(diào)研工作上念好“深、實、細、準(zhǔn)、效”五字決，開展“解剖麻雀”式調(diào)研工作。同志們根據(jù)自身工作提報了調(diào)研課題，內(nèi)容包括《商場新品牌、新渠道精準(zhǔn)開拓，定向攻堅》《“蘇果”爭議費用控制與解決》等9個項目課題。

 經(jīng)過一個季度的深入調(diào)查研究，7月21日商場召開“解剖麻雀”式調(diào)研工作匯報總結(jié)會。會上大家正視調(diào)查研究中面臨的困難和挑戰(zhàn)，在實踐過程中不斷提供解決方案，提升高質(zhì)量發(fā)展科學(xué)決策水平，取得包括強化“蘇果”爭議費用控制手段與過程,并解決93.7萬元已扣費用；壓降“尤妮佳”“雀巢”“威露士”代墊周轉(zhuǎn)天數(shù)分別至13.5%、54.2%、11.9%；推動“蘇果”“銀鷺”O(jiān)2O銷售同比增長5%等9項直接和間接成果。

通過本次“解剖麻雀”式調(diào)研，我們將對調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的新問題，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，帶著“鉆”的精神和態(tài)度，發(fā)揚釘釘子精神持續(xù)推動落實,做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，在過程中不斷完善發(fā)展，促進商貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展不斷行穩(wěn)致遠。