4月15日，中山大廈在賓館博雅廳召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。此次會(huì)議是一次自我修訂、自我完善、自我激勵(lì)的重要會(huì)議。會(huì)議深刻剖析了2022年一季度經(jīng)營(yíng)狀況,分析研判了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)全年工作任務(wù)和下階段經(jīng)營(yíng)舉措進(jìn)行再審視、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張莉出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱承宇主持會(huì)議。

張莉指出，要立足高質(zhì)量發(fā)展和疫情防控形勢(shì)復(fù)雜的大背景，清醒看待一季度的經(jīng)營(yíng)狀況。一季度的運(yùn)行情況與公司既定目標(biāo)存在差距，但整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然處于“穩(wěn)”的總基調(diào)之上。全體員工要堅(jiān)定信心，奮進(jìn)拼搏，以月保季、以季保年，以季季好保證全年好。咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，贏得全年的主動(dòng)，在高質(zhì)量發(fā)展上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

張莉強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)要著力強(qiáng)化工作質(zhì)量，提高工作執(zhí)行效率。凝煉提取工作亮點(diǎn)，形成可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；透徹分析存在問(wèn)題，不遮不掩；找準(zhǔn)具體應(yīng)對(duì)措施，以問(wèn)題為導(dǎo)向，超前謀劃；高效推動(dòng)工作部署，迅速執(zhí)行工作任務(wù)，保證不打折扣完成。

朱承宇對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作作了部署：一要以產(chǎn)品占市場(chǎng)。餐飲推進(jìn)菜品創(chuàng)新，保證質(zhì)量過(guò)硬；營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)專(zhuān)題活動(dòng)，提前規(guī)劃落實(shí)；房務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，放眼全局；精品酒店打造明星產(chǎn)品、塑造品牌，探索預(yù)制菜市場(chǎng)；嘉年華針對(duì)市場(chǎng)特性調(diào)整產(chǎn)品，穩(wěn)抓市場(chǎng)。二要以服務(wù)立口碑?？头恐攸c(diǎn)關(guān)注網(wǎng)評(píng)分，及時(shí)跟進(jìn)處理客戶(hù)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。餐飲從細(xì)節(jié)抓起，做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定動(dòng)作。三要以質(zhì)量樹(shù)品牌。將制度體系落地落實(shí)，在穩(wěn)定菜肴出品質(zhì)量的同時(shí)抓好質(zhì)量反饋運(yùn)營(yíng)。四要以營(yíng)銷(xiāo)搶先機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)工作要有前瞻性、時(shí)效性、針對(duì)性，注重渠道選擇。五要加大產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新力度。商貿(mào)確保零售板塊提升銷(xiāo)量：開(kāi)設(shè)拼多多線(xiàn)上零售店；強(qiáng)化終端零售力量；加大終端零售店的促銷(xiāo)力度；進(jìn)一步做好兩金壓降工作。

會(huì)上，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)認(rèn)真總結(jié)并分析一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，系統(tǒng)規(guī)劃二季度工作任務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己分管的部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、增強(qiáng)斗志，繪制完成二季度工作藍(lán)圖，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)季度基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員參加會(huì)議。