近幾年網(wǎng)絡銷售對實體店的沖擊越發(fā)明顯，終端客流量不斷減少，同時又受到疫情的影響，實體店的銷售每況愈下，為更好應對市場現(xiàn)狀，商場對部門、班組進行優(yōu)化調整，成立零售業(yè)務管理部，專攻終端門店管理工作。

作為部門負責人加快自身定位和角色轉變，在部門成立后第一時間，在商場總經理帶領下召開部門會議了解現(xiàn)狀，尋找主客觀原因，分析加以評判，引導部門員工要充滿信心，在不斷夯實基礎上，利用有限資源達到最優(yōu)化的陳列。4月下旬部門員工用兩周時間對市內231家中型門店及醫(yī)院周邊的便利店進行全面摸索，了解門店貨架、銷售、品項、份額、訴求和競品信息，使部門得到第一手資料，同時與蘇果門店溝通調整20家門店陳列，部門已逐步形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好氛圍。

人生在勤，不索何獲。我堅信，在公司的正確領導下，在部門員工的齊心協(xié)力下，定能推動零售終端門店質量和業(yè)績雙提升。